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企業文化

順應經濟新常態,需要我們積極轉變發展方式,實現內涵式增長。為此,我們要求各級單位通過創新驅動、結構優化、產業升級、提升產品和服務質量、提高效率和效益等路徑,努力實現“做實、做強、做大、做好、做長”的發展理念。

做實是我們安身立命之本,做強是做大的基礎。不管是做實、做強,還是做大,核心因素應立足于努力滿足利益相關方的需要,不斷創造價值,提升效率效益。做好關系著客戶的認可、社會的尊重、形象的樹立,是做強的外在表現?!白鰧?、做強、做大、做好”的根本目的,是為了實現“做長”,各項工作都要以此為指導,為“做長”夯實基礎、建立機制、營造環境,確??沙掷m發展。

做實:

做實對利益相關方的誠信承諾,守住依法合規底線;做實基礎管控體系,落實制度文化,實現管理決策的規范化、透明化、專業化;做實商業模式,提升發展質量和效益。

做強:

在關鍵技術經濟指標、資本回報水平、運行效率、產品競爭力、品牌影響力以及資本市場地位等方面優于同行,引領行業進步。不僅要做到在業務板塊整體層面上好,還要做到業務板塊下每個項目、每家公司都能達到行業優秀水平。

做大:

在做強的同時,努力爭取在經營規模、市場份額等方面達到行業的較好水平,以至對行業有重大的影響。

做好:

擁有卓越的團隊、優異的業績、好的產品和服務、較高的健康安全環保水平、良好的社會責任擔當和聲譽口碑,深受社會尊重,被客戶、股東、員工所高度認同。

做長:

建立核心競爭力、不斷鞏固市場優勢,形成具有長久生命力的商業模式,最終要建立良好的內部運行機制和外部生態環境,支持可持續發展的長遠目標的實現。

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